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Beratung in technologiegetriebenen Entscheidungsprozessen


Technologieaudit im Bereich Sensorik und Messtechnik

Technologieaudit = Analyse und Beurteilung von technischen Konzepten, Vorschlägen oder Lösungen (d.h. keine Audits im Sinne der Einhaltung irgendwelcher Normen oder Vorschriften, keine Zertifizierungen).

Wird Ihnen, z.B. von einem Start-up, eine Lösung angeboten, die nach Aussage der Anbieter disruptiv, hoch innovativ und alles bisherige obsolet machend ist, so ist eine genaue und unvoreingenommene Prüfung unabdingbar. Die Entscheidungsrisiken sind beträchtlich, weil die betreffenden Unternehmen sich selbst oftmals sehr hoch bewerten, so dass Einstieg oder Nutzung allein deswegen kostspielig werden. Die Bewertung geht jedoch steil bergab, wenn sich die Hoffnungen nicht erfüllen. Andererseits will niemand riskieren, obsolet zu werden - aus dieser Überlegung entfalten sich Entscheidungs- und Zeitdruck. Aufgrund meiner Erfahrung kann ich den Realitätsgehalt und die Reife des Angebots prüfen (nach Quellenlage oder durch eigene Untersuchungen). Ähnlich, aber organisatorisch einfacher, ist der Fall der Projektevaluierung und Chancenbewertung für interne Vorhaben und Entscheidungen.


Optimierung von Entwicklungsprojekten und Entwicklungsentscheidungen

Führungskräfte stehen bei Beurteilung laufender oder angedachter Entwicklungsprojekte oft vor der Herausforderung, nicht genug Zeit für die Analyse zu finden. Sollte das betreffende Projekt angepasst werden? Gestoppt, unterbrochen oder verschoben werden? Ist es ökonomisch sinnvoll, ein Projekt, dessen Planung entgleist ist, weiterzuführen, weil die Ergebnisse, wenn erreicht, außerordentlich wertvoll sind? Sind sie erreichbar? Wie sicher ist das? Sind die Projektziele (noch) sinnvoll definiert?

Mit der Neutralität eines außenstehenden, der in die Vorgeschichte nicht involviert und überdies kein Teil des sozialen Gefüges des Projekts ist oder wird, kann ich den Status quo analysieren und Entscheider hinsichtlich der anstehenden Fragen unterstützen. Dazu verwende ich ein System, mit dem sich Projektentscheidungen in der Entwicklung objektivieren und zuverlässige, wohlbegründete Entscheidungen treffen lassen, die teils wesentlich vom "Bauchgefühl" abweichen. Die Unterstützung kann vor oder während des Projekts sowie außerhalb eines Projekts erfolgen, gerne auch bevor Schwierigkeiten auftreten. Das Angebot bezieht sich nicht auf Fragestellungen der Projektplanung oder des Projektmanagements, sondern von Projektinhalten.